【凤池快评】争做“主攻手”少当“二传手”

立秋已至,秋凉尚早。项目建设,如火如荼。

今天(8日)上午,全市三季度重大项目集中开工,我县12个重大项目也正式进入建设高潮。在取得成绩的同时,我县各级领导始终保持着清醒的意识,那就是发展争位仍然是当前最大的任务。要进位就要加持项目,要保证这些项目如期开花结果,人的因素是关键,干部的担当是首责。

首先,要争当“主攻手”。曾凡何时笑谈这样一幅对联,上联是“你开会我开会大家都开会”,下联是“你发文我发文大家都发文”,横批是“谁来落实”。项目建设需要乡镇和县直多个部门的强力服务,不能满足于开会发文强调,不能满足于“温水煮青蛙”的工作节奏。一些部门自我感觉良好,而另一方面人民群众的获得感却不强。有的群众在通山政务网的网络问政平台来信反映,以前是“门难进、脸难看、事难办”,现在是“门好进、话好听、事不办”。造成这两种现象,主要是干部作风不踏实。随着项目建设的推进,各级领导要争当“主攻手”,率先垂范,靠前指挥,身先士卒地抓矛盾协调、抓项目建设,做到问题在一线解决、形象在一线树立、成效在一线检验,全面掀起项目开工、建设、投产、扩能的新高潮。

其次是少当“二传手”。排球比赛中,二传手通过吊球等战术固然可以得分,但从总比分看,主攻手的扣球仍是最大分值量。一些干部机械地做着“二传手”工作,他们看起来事事经手,似乎工作繁忙,却不思考、不研究,以会议落实会议、以文件落实文件,执行政策照抄照搬,看起来忙忙碌碌,早请示晚汇报,实际上是把决策推给上级,责任推给下级……此类干部,被干部群众戏称为“二传手”干部。

新常态下的通山发展,机遇与挑战并存。我们要坚持以项目建设论英雄,围绕山通水富绿色发展这个目标思路不动摇,克服畏难情绪,强化担当意识,务实重行,主动作为,在第四季度全市项目建设集中开工前交出一份48万人民满意的成绩单。