立秋已至，秋凉尚早。项目建设，如火如荼。

今天（8日）上午，全市三季度重大项目集中开工，我县12个重大项目也正式进入建设高潮。在取得成绩的同时，我县各级领导始终保持着清醒的意识，那就是发展争位仍然是当前最大的任务。要进位就要加持项目，要保证这些项目如期开花结果，人的因素是关键，干部的担当是首责。

首先，要争当“主攻手”。曾凡何时笑谈这样一幅对联，上联是“你开会我开会大家都开会”，下联是“你发文我发文大家都发文”，横批是“谁来落实”。项目建设需要乡镇和县直多个部门的强力服务，不能满足于开会发文强调，不能满足于“温水煮青蛙”的工作节奏。一些部门自我感觉良好，而另一方面人民群众的获得感却不强。有的群众在通山政务网的网络问政平台来信反映，以前是“门难进、脸难看、事难办”，现在是“门好进、话好听、事不办”。造成这两种现象，主要是干部作风不踏实。随着项目建设的推进，各级领导要争当“主攻手”，率先垂范，靠前指挥，身先士卒地抓矛盾协调、抓项目建设，做到问题在一线解决、形象在一线树立、成效在一线检验，全面掀起项目开工、建设、投产、扩能的新高潮。

其次是少当“二传手”。排球比赛中，二传手通过吊球等战术固然可以得分，但从总比分看，主攻手的扣球仍是最大分值量。一些干部机械地做着“二传手”工作，他们看起来事事经手，似乎工作繁忙，却不思考、不研究，以会议落实会议、以文件落实文件，执行政策照抄照搬，看起来忙忙碌碌，早请示晚汇报，实际上是把决策推给上级，责任推给下级……此类干部，被干部群众戏称为“二传手”干部。

新常态下的通山发展，机遇与挑战并存。我们要坚持以项目建设论英雄，围绕山通水富绿色发展这个目标思路不动摇，克服畏难情绪，强化担当意识，务实重行，主动作为，在第四季度全市项目建设集中开工前交出一份48万人民满意的成绩单。